Nakon što to učinite, već ćete blokirati taj kontakt. Dobra stvar u vezi ovoga je to ta osoba neće znati da ste je blokirali , budući da će vas, kada vas pokuša nazvati, čuti isti ton koji zvuči kada vaš telefon komunicira da ste na drugom pozivu.
Provjerite popis blokiranih kontakata na iOS-u
Vjerojatno ste u trenutku bijesa uspjeli blokirati određene kontakte koje kasnije želite deblokirati. Najjednostavnija opcija je vratiti se na podatke o tim kontaktima i pritisnuti opciju za otključavanje. Međutim, moguće je da se ne sjećate koje ste kontakte blokirali pa će vam biti korisno da ih pregledate na popisu.
Za pregled ovog popisa blokiranih kontakata morate slijediti ove korake:
- i a Postavke>Telefon.
- Pomaknite se prema dolje i kliknite na Kontakti.
- Kliknite na Uredi u gornjem desnom kutu i izbrisati telefon koji želite otključati.
Treba napomenuti da s ovog zadnjeg zaslona također možete dodati nove brojeve za blokiranje klikom na Dodaj novi.
Ako pogledate dostupne opcije unutar postavki telefona, vidjet ćete opciju pod nazivom Blokiranje i ID pozivatelja . Ono što ćete pronaći je mogućnost dopuštanja nekim aplikacijama da blokiraju pozive i identificiraju ih.
Prestanite primati poslovne pozive na iPhoneu
Mogućnost blokiranja određenih telefonskih brojeva može biti korisna za prestanak primanja poslovnih poziva s brojeva koje već poznajete, no neće vas spriječiti da primate pozive od drugih pošiljatelja. Iz tog razloga postoje neke opcije koje će vas zakonski spriječiti da primate ovakve pozive.
Mi se pozivamo na Robinsonove liste , koji su baza podataka u koju možete dodati svoj telefon kako ne biste primali pozive i poruke u komercijalne svrhe. Pridruživanje ovoj listi je potpuno besplatno , a to možete učiniti iz Web stranica Robinson List .
Nakon što ste registrirani na ovim popisima, tvrtke će biti svjesne toga i neće imati vaš broj dostupan za upućivanje poziva u isključivo komercijalne svrhe. Ako primite jedan od ovih poziva, navest ćete tvrtku da počini kazneno djelo, tako da možete podnijeti žalbu.
